Karl Koffner
Lederwaren e. U.
Ziele
Strategisches Ziel für den Bereich Betrieb:
Erlangung der Marktführerschaft in Österreich, Ausbau der internationalen Geschäftstätigkeit
Daraus die abgeleiteten operativen Ziele:
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Erhöhung des Umsatzes im Inland um 10 % im nächsten Halbjahr
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Senkung der Kosten im Bereich Wareneinkauf um 5 % bis Jahresende
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Auslandsgeschäfte: Abwicklung von 3 Einkäufen und 3 Verkäufen bis Jahresende
Messgrößen: Saldenliste laut BMD, Verkaufslisten aus der Abteilung Verkauf und Einkauf
Abteilungen: Einkauf, Verkauf, Rechnungswesen
Strategisches Ziel für den Bereich Lernort:
selbständige und eigenverantwortliche Mitarbeiter/innen
Daraus die abgeleiteten operativen Ziele:
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Selbständige Führung der eigenen Abteilung bis Semesterende
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Erkennen und Verstehen der Prozessabläufe bis Semesterende
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Laufende Stärkung der Schlüsselqualifikationen und Erweiterung des Fachwissens
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Nach erfolgreicher Job Rotation - Übernahme der Arbeiten sämtlicher Abteilungen im Bedarfsfall bis Schuljahresende
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Präsentation der Übungsfirma
Messgrößen: Selbständige Erledigung der Abteilungsarbeiten, Kompetenzentwicklung, Mitarbeitergespräche,
Reflexionsberichte, Arbeitsprotokolle
Abteilungen: prinzipiell alle Abteilungen
Jahresschwerpunkte für das Schuljahr 2024/25:
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Umsetzung Thema Nachhaltigkeit - Schwerpunkt Digitalisierung
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Teilnahme am digitalen QualitätsAudit 2024/25
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Teilnahme am Upgrade 2025
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Umsetzung für einen Jahresschwerpunktes - Teilnahme am QualitätsAudit 2024/25:
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Plan: Erreichung des Zertifikats im April 2025
Durchführung: Erstellung eins Terminplans, Anmeldung bei ACT, Zuordnung der Verantwortungsbereiche,
laufende Zusammenstellung der Mappe, termingerechte, vollständige und formal einwandfreie Abgabe
Check: laufende Kontrolle der Termineinhaltung und der Einzelergebnisse, Endkontrolle des Gesamtpakets
Abweichung: Fehleranalyse
Verbesserung: Sammlung von Verbesserungsvorschlägen und Ableitung von Maßnahmen für das nächste QualitätsAudit
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